1月13日，中国能建葛洲坝集团召开本部部门负责人2024年度年终述职会，深入复盘2024年好的经验和做法，认真审视存在的问题，明确下一步改进措施，不断创新工作思路和方法，为加快建设高质量发展“四新”能建和“三型四化新葛洲坝”注入更加强劲动力。公司党委书记、董事长谭华主持会议并讲话。

会议现场

公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚参加会议。

公司党委副书记、工会主席黄浩对述职及评分环节进行说明。本部各部门负责人分别作述职汇报。公司领导、高管现场考核评分。

会议现场

本次述职会是本部部门考核方式的一次创新，也是对各部门一年来工作的重要检验，更是贯彻公司“12368”战略发展思路、落实公司绩效管理新体系的重要实践。本部22个部门、事业部和直属机构系统总结了2024年工作亮点和经验，找出工作中的不足，明确下一步改进措施，为推动2025年各项工作高效开展奠定了良好的基础。本次述职进展顺利，达到了预期效果，营造了比学赶超、互学互鉴的浓厚氛围。

针对下一步工作，谭华提出三点要求，一是要树牢“以价值创造论英雄”的绩效文化，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向“五大导向”和多劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得“四劳多得”原则，完善公司、部门、全员三级绩效考核体系，加大绩效考核的培训和宣贯力度，让绩效文化深入人心。二是要持续优化公司绩效管理机制，加大市场化改革，细化考核内容，提升考核的精准性和有效性，加大日常考核，及时纠偏，推动公司各项生产经营任务和重点工作高质量完成。三是要强化绩效考核结果在薪酬兑现、岗级调整、评先评优、刚性退出等方面的运用，推动干部“能上能下”、薪酬“能增能减”、员工“能进能出”常态化。

公司领导、高管，本部部门、事业部、直属机构负责人及绿色智能建造研究院负责人参加会议。